30 év hosszú idő. Sok-sok munkaóra, megélt tapasztalat, megszerzett tudás, siker és kudarc. Volt alkalmunk megismerni és megérteni a cégvezetőket érintő kihívásokat, a vállalkozások reformjához, újításához használt tanácsadói programok, stratégiák kudarcba fulladásának okait.
Sok KKV vezető úgy érzi, hogy szüksége lenne külső szakmai segítségre, de a hagyományos tanácsadói szolgáltatások túl drágák és nehezen elérhetők számára.
Ezért éreztük küldetésünknek, hogy egy olyan rendszert fejlesszünk és építsünk, amivel valódi segítséget nyújtunk.
Közel negyedszázad telt el azóta, hogy cégek, szervezetek operatív vezetésével, stratégia kialakításával, üzleti módszertani felépítésével és működtetésével foglalkozom.
A pénzintézeti szakmában operatív felsővezetői pozícióban én voltam a felelős több száz milliárd forint mérlegfőösszegű, 200 főnél nagyobb, 1000 fős ügynökhálózatú cég stratégiájáért, üzleti működéséért, árazási rendszeréért, IT-, termék- és hálózatfejlesztésekért. Üzletágakat, üzletági divíziókat hoztam létre, és vettem részt működési rendszerek, termékek, informatikai, üzleti, kontrolling rendszerek stb. vezetői fejlesztésében és bevezetésében.
